Dejar de programar

Depende de la empresa en la que caigas, yo en la que estoy hago gestión y también pico código. No vas a dejar de programar si tu no quieres, ahora que tengas tiempo para hacerlo…

Justo estoy en este dilema… hace un par de años di el paso a la gestión y llevo unos meses donde me lo estoy replanteando todo… hecho de menos la tecnología y programar. Ahora, ¿podre conseguir un salario similar al que tengo ahora como JP? Yo espero que si, tampoco lo veo tan descabellado…

En una clásica cárnica es casi imposible. “Progresar” es sinónimo de hacer gestión y olvidar la parte más técnica. En empresas más modernas puedes hacer carrera técnica, pero la tendencia hacia la gestión es siempre fuerte.

Pues precisamente ha caído en mis manos este artículo de Rafael Casuso que aporta otro punto de vista, animando a que no despreciemos el “lado oscuro” de la industria

Como se ha comentado por aquí, creo que depende del tipo de empresa. Después de más de 20 años en esto he trabajado en algunas empresas en las que la progresión era prácticamente imposible si no dejabas de programar y te dedicabas a la gestión, pero hay de todo.

Desde hace varios años trabajo únicamente en empresas del grupo del “no”, pero claro, cuanto más progresas, más tienes que justificar que el tiempo que dedicar al código tiene sentido desde un punto de vista económico.

Lo que si que he observado al menos en mi caso es que conforme vas adquiriendo experiencia, más capacidad tienes para aportar valor en escenarios relacionados con la toma de decisiones además de a escribir código.

A lo que me refiero es que es posible que no tenga sentido que dediques el 100% de tu tiempo a desarrollar sencillamente porque puedes aportar mucho en otras áreas. No confundir esto con el “ya no toco código en ningún momento”.

Por supuesto, también está el caso de las personas que prefieren abandonar el código y dedicarse a la gestión. Yo lo sigo viendo desde un punto de vista de aporte de valor. Querer abandonar el código no implica ser buen gestor, hay mucho cafre por ahí suelto en todos los ámbitos

Tenemos una muy mala costumbre de crear malos gestores, perdiendo buenos desarrolladores.

Para mi crecer, puede ser en diferentes caminos:

• Puedes crecer económicamente, según tu experiencia aumenta, tu productividad también, no veo porqué alguien no puede seguir siendo desarrollador y cada vez cobrar mas dinero por que es muchisimo más productivo.

• Puedes crecer en responsabilidad, porque cuando llegas a una edad, después de 15 años programando o 20, quizás te apetezca ver un poco el lado oscuro de la gestión. Aquí para mí lo correcto sería hacerlo de forma paulatina, hasta que puedas llegar a un 50% de developer/gestor y decidas que path quieres coger, o quedarte así.

• Puedes crecer por el modelo startup, rápido y con cualquier puesto que te ofrezcan, sin amarlo, solamente por engordar CV o nómina, si haces esto, yo creo que te equivocas y te recomiendo que te lo pienses… pero para gustos, colores

Ante todo, haz lo que te apasiona, las pelas vienen detrás de la pasión, siempre llegan

Muy interesante este hilo. En mi opinión, la gestión no es un lado oscuro ni es la evolución natural de un buen desarrollador. Además, considero que tampoco tiene por qué estar centralizada en una persona ya que la gestión en sí misma condensa un montón de responsabilidades que un equipo maduro tendría que poder distribuir entre sus miembros de la forma más adecuada en cada momento.

Suelen hacer falta gestores cuando se trabaja en organizaciones que no permiten que los equipos se auto-organicen. Cuando pasa esto, sucede que las responsabilidades de gestión se concentran en una o dos personas y, como no sean unos “jedy” de las soft skills, de la empatía y de la mano izquierda, se pueden convertir en pequeños tiranos. En ese caso va a dar igual si hacen código o no…

Totalmente de acuerdo!! Es más, en mi opinión, no solo no es la evolución natural de un buen desarrollador, creo que es muy contraproducente usar el ascenso como premio al buen trabajo, que es lo que tradicionalmente suele suceder. No digo que no se premie, ¡evidentemente que sí! Pero no creo que deba ser con ascensos.
El motivo es que como desarrollador uno puede puede tener unas habilidades que le hagan un buen desarrollador, pero eso no quiere decir que le valgan como gestor. Otra cosa es que esa persona se prepare y se forme como gestor, desarrollando esas habilidades. Si encaja en el puesto X como gestor, genial; si no… mejor que continúe formándose (quizás incluso con la ayuda de sus jefes pueda entrenar esas habilidades)
¿No es un poco rara esta práctica de ascender por el buen trabajo? Quizás sea yo, que no acabo de verlo…
Ah! Lo que sí me parece mal, quizás me equivoque, es esa tendencia general en cualquier sector de que sí no asciendes es porque no vales. Me resulta antinatural…